感謝分享好文，真的獲益良多。
請問有沒有關於創業後如何帶領同仁的文章可以分享呢?
@Leon，我從我們過去轉載過的文章中，過濾出幾篇有關「領導力」方面不錯的文章推薦給您。
這幾篇文章幾年前我就看過了，但當同一篇文章久久再讀一次的時候，不同的經驗、不同的讀者，會有不同的體會：
對企業領導者或有志讓自己成為團隊領導者的人來說，認識部屬的能力與想法，把他擺到最適合的地方，往往才是最大挑戰。
「怎麼做、如何做」是管理，「做什麼、 為什麼」是領導，管理與領導原本密不可分。一個公司上下無論職位高低，只有你認同整個企業在做的事情，才會心甘情願地把事情做好，不知不覺帶領著自己做想做的事，因為認同。理念如果無法認同，即使當了執行長，做的還只是管理而非領導。
心存惡念的人也能賺錢，但賺錢的領導却不見得是心存善念的好領導。
能領導一群人者為10，跟我來，事事依己見而無法尊重別人意見，縱使非常有領導力，其成效大約領導10~20位已是極限。
一點古書今詮的小小心得，分享給您，希望上班族們能溫古知新，協助自己的領導力更上一層樓。 …