創業後有關領導同仁的文章分享


#1

感謝分享好文,真的獲益良多。
請問有沒有關於創業後如何帶領同仁的文章可以分享呢?


小型創業不能只靠賺錢為唯一支撐動力
#2

@Leon,我從我們過去轉載過的文章中,過濾出幾篇有關「領導力」方面不錯的文章推薦給您。

這幾篇文章幾年前我就看過了,但當同一篇文章久久再讀一次的時候,不同的經驗、不同的讀者,會有不同的體會:

  1. 領導人的修練

對企業領導者或有志讓自己成為團隊領導者的人來說,認識部屬的能力與想法,把他擺到最適合的地方,往往才是最大挑戰。

  1. 你是領導者?還是管理者?

「怎麼做、如何做」是管理,「做什麼、 為什麼」是領導,管理與領導原本密不可分。一個公司上下無論職位高低,只有你認同整個企業在做的事情,才會心甘情願地把事情做好,不知不覺帶領著自己做想做的事,因為認同。理念如果無法認同,即使當了執行長,做的還只是管理而非領導。

  1. 當好領導的最高心法

​心存惡念的人也能賺錢,但賺錢的領導却不見得是心存善念的好領導。

  1. 用符號・談管理:用己為1,用人為∞

能領導一群人者為10,跟我來,事事依己見而無法尊重別人意見,縱使非常有領導力,其成效大約領導10~20位已是極限。

  1. 中庸原來是個極高明的決策學?

一點古書今詮的小小心得,分享給您,希望上班族們能溫古知新,協助自己的領導力更上一層樓。 …

  1. 《總裁獅子心》