大致問題說明
在今年初開始，我開始有了一些創業的規劃與想法，並且在近期已經完成了經營方針暨商業模式策略的制定，等創業規劃的內容，不過還沒有實際設立公司。基本上，我已經有了明確的願景目標以及與產品及服務項目內容有關之計畫，不過因為資金尚不足夠，因此現階段計畫先投入一部分資金進行其中一部分產品的開發製作，以進行市場測試，確認創業方向以及商業模式的制定等是否需要進行修正調整。
然而，在初期階段，我希望可以先找到創業團隊夥伴以及合夥人一起實施這個創業計畫。苦於身邊並沒有適合徵召入團隊的人選，因此我上各大論壇尋找團隊夥伴。雖然大致有收到了大約二十幾位潛在團隊夥伴的來信及詢問，不過我不太確定應該如何鑑定他們的能力、專長以及特質，並且對於他們「是否真的對此項目感到興趣」以及「未來是否會積極參與而不會中途放棄」等問題無法明確知曉。
針對上述內容，想請問以下幾點問題：
- 若要徵召團隊夥伴及合夥人，要如何確定他們才是正確人選？
- 在團隊運作期間，使用什麼專案管理平台、文件雲端共享系統及即時通訊軟體更加合適新創團隊？
- 在這些團隊夥伴正式加入後，我的創業規劃、產品與業務項目內容等資訊，應該如何保障其不被對外公開與外流？簽訂資料保密協議書是合適的選擇嗎？
- 資金如何籌措？若我自己拿出部分資金（約幾十萬到一百萬不等），並且想要另外尋找天使投資人、創投，應該如何分配比例才不會失去我對於新創公司的控制權呢？
- 因為實際登記設立公司（股份有限公司）需要擬定獨立董事、股東等名單，因此我是否要先確認好我的團隊成員名單以及每一個人的角色定位，再擬定出設立公司所需的這些名單，才能夠進行公司登記？
謝謝！
以下是我在社群論壇上所發佈的徵召團隊夥伴文章內容
創業初衷、願景及目標：
以現今台灣市場而言，多數人對於插畫文創、設計等藝術創作領域並沒有足夠全面的了解與認識。對於許多人來說，設計這類工作與台灣其他產業類型相比之下較沒有價值，導致時常發生削價競爭的問題。因爲多數人對於該領域沒什麼概念，造成插畫設計這類領域在台灣市場成了弱勢。
因此我們期望能透過提升人們（主要針對潛在客戶族群）與插畫創作角色的互動性以及感官體驗，來增強他們對於該領域的認識。藉由打造互動體驗、專屬客製化服務、故事線的融入、沈浸式展覽活動⋯等項目，來優化潛在客戶面對此類藝術領域時的感受。
除此之外，我們也希望能夠在推動文化創意產業的發展之餘，結合永續發展議題的概念，增強人們在教育與文化素養層面的知識基礎。我們期望透過各式結合了插畫文創之展覽、活動的舉辦，為社會整體發展與成長有所助益，也期待人們可以因此一同著手實現永續發展目標。
進度說明：
目前我們已經開始進行經營方針暨商業模式策略的制定，針對以下項目已經有了初步的規劃與研究，其中包括了確定目標市場、競品分析、商業模式設計、商業化策略、初步擬定建立正向現金流的方式、市場痛點分析及解決方案。
對有意願加入團隊的潛在合夥人/團隊夥伴之相關說明：
我們希望可以尋找對此議題有興趣、熱忱，並且在新創運作初期，願意為團隊付出努力的團隊夥伴以及合夥人。
在初期階段，可能會需要合夥人、團隊夥伴一同承擔風險（針對團隊夥伴，風險並不包含資金投入，初期籌備以及營運可能需要的資金基礎將會由主要負責人負擔。），其中可能的風險包含但不限於投入時間與精力與團隊一同努力所付出的無形成本。
未來若團隊能夠取得實質的成果（包含但不限於淨利），並且在實際進入市場後能夠獲得持續地收入成長，我們將針對團隊每一位成員所付出之比例，進行利潤的分配，並且會視個別成員的職位，在與該成員討論後，提供適當的薪資待遇。